升级管理，精益生产

发布时间：2019.08.05 新闻来源：江苏梦得新材料科技有限公司 浏览次数：

 

                                                                  ——《工厂降本增效 精益现场管理》培训

         2019年7月19-20日江苏梦得新材料科技有限公司组织部分管理人员参加了金蓝盟开展的《工厂降本增效 精益现场管理》培训，培训由原德赛集团有限公司董事长助理兼人资副总宋曦老师开讲。

        培训内容包含了生产现场九大浪费：①生产过多浪费；②库存的浪费；③搬运的浪费；④加工的浪费；⑤等待的浪费；⑥制造不良的浪费；⑦动作的浪费；⑧人工技能的浪费；⑨管理的浪费，针对生产现场九大浪费提出了现场六大精益改善方法和八大改善工具。培训内容直击现场管理漏洞，思考方式新颖且多样化，突出了精益管理的精髓，为公司精益改善提供了较高的参考价值。

        最后，通过此次培训能帮助管理人员及时掌握生产现状，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力，使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。

 

江苏梦得团队绘制的ORID图

江苏梦得团队展示ORID

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